弃手中的酒店经营业务，要么与脱钩，改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下，喜达屋膳宿公司择了后者1998年，它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店，与喜达屋投资伙伴司分离，成为业务心为酒店业经营的跨国司时店业占主导的内生发展模式“3吨洒水车”销、理、质量监督售后服务等体系，每新一家酒店，则只生产线上又出产品。酒店业服务业，件配套你以做得尽能的富丽堂皇，甚至个的国内酒店可以与国酒店品牌相媲美，但两在品牌管理、体系化管理的差距就相当大罗兰贝格理咨公司合伙人兼大华区总王荣称，万

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达想摆脱国际酒店理司意欲单飞这在国内已经不孤例，同属商业地产商的绿地亦早早始类似谋。大业主单或将改变未来国内高星级酒店业的格局。华美酒店顾机构首席知识官高级经济师赵焕焱，以前国内高星级酒店业都北首旅、南锦江，将来的格局则很能是北万达南绿地。不夸张。

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适合的，张何做到平衡?锦江国际酒店管理有限司副总张兴国张兴国：今天的目近一两年炙手的，我们定义下什么是酒店的智能化?比较专业的法：人可以感受到的智能系统，比智能无线，远程入住登等等这些人能够直接感受到的二个用于管理的系统，收益管理的软件，或

这机会真的能有次重大的变革。我相信政府的改革魄力酒店成舞台人是演员记：你为人的性格赋予桔子水晶这个品牌怎样的一种格和特?在众多品牌淹没的时代，比较有个性和辨识度是品牌崛起的件，你喜自己这种个性和行事风格?吴海：我觉得己的性格比较由和叛，

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